Наверх

Сэкономил – значит, заработал

30 Октября 2015
Газета Нововоронежской атомной станции "Рабочий атом", 30.10.2015

На Нововоронежской АЭС завершился сертификационный аудит системы энергетического менеджмента.

По итогам команда аудиторов рекомендовала продлить Нововоронежской атомной станции действие сертификата на Систему энергетического менеджмента, отметив, что она соответствует требованиям международного стандарта ISO 50001:2011 «Системы энергетического менеджмента. Требования и руководство по их применению».

О том, как на Нововоронежской АЭС работает система энергетического менеджмента, рассказывает главный эксперт управления инноваций Центра энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС Сергей Фролов:

«Я знаком с системой энергоменеджмента и участвовал в ее создании, поэтому могу сказать, что развитие системы довольно серьезное. За эти два года многое сделано. Очень важно, что у персонала станции появилось понимание: для чего существует эта система и каковы ее цели. По сравнению с первыми аудитами, из тех подразделений, в которых я побывал сейчас, я не увидел ни одного несоответствия, но нашел много потенциала для развития системы.

На Нововоронежской АЭС не ограничились базовыми типовыми документами, которые предоставил концерн «Росэнергоатом» для разработки системы менеджмента, их улучшили, адаптировали к своим целям и задачам. Сотрудники станции очень неплохо интегрируют эту систему в свою повседневную работу. Довольно высок уровень осведомленности персонала в вопросах энергосбережения. Подчас не называя эту деятельность энергосберегающей, люди четко выделяют составляющую, которая связана с энергосбережением и экономией ресурсов, с продлением ресурсов оборудования.

Но, думаю, не помешают дополнительные действия, которые связаны с мотивацией персонала, популяризацией, с разъяснительной работой, наглядной агитацией. Не скажу, что эта система новая, экономить ресурсы предприятие начинает с момента своего создания, потому что это напрямую связано с улучшением его деятельности. Ведь все, что мы делаем в рамках модернизации, внедрения рацпредложений — все это так или иначе связано с экономией ресурсов. Можно сказать, что это новое название для той деятельности, которая уже давно осуществляется успешно и результативно.

На вашей станции мне особенно понравилось, что, в отличие от других АЭС, здесь выделено отдельное подразделение в составе ПТО, которое занимается только энергосбережением на АЭС. Отсюда — несколько выше, чем на других станциях, эффективность и качество мероприятий. И это понятно, специалисты занимаются этим профессионально, гораздо чаще пересматриваются цели и задачи в области энергосбережения, чаще проводится мониторинг программ и планов мероприятий.

И еще очень важно: работники АЭС должны привыкнуть к новым правилам, чтобы это не было через силу или в авральном порядке. Тогда решение вопросов энергосбережения проходит гораздо легче, и отдача гораздо выше. Но хорошая привычка не формируется одномоментно, это вредная привычка может сформироваться В течение месяца, а полезная — в три-четыре раза дольше. Однако если человек постоянно вовлечен в процесс, то это становится привычной обязанностью.

Для Нововоронежской станции типично, что люди очень ответственно относятся к работе, которую они выполняют. Вообще, я не могу назвать ни одной станции, которая к вопросам энергосбережения относилась бы спустя рукава. Другое дело, что каждая станция по-своему организует работу. Поэтому важен информационный обмен. Росэнергоатом регулярно организует встречи представителей станций, которые занимаются вопросами энергосбережения, для обсуждения насущных вопросов. В Росатоме накоплен немалый опыт по энергосбережению, и обмен этим опытом идет систематически, причем на довольно высоком уровне. Совсем недавно было мероприятие с участием Сергея Владиленовича Кириенко, на котором обсуждались вопросы энергосбережения в контурах Росатома.

В соответствии с федеральным законом № 261, в следующем году на атомных станциях планируется паспортизация всех объектов на предмет энергосбережения, формирования дальнейших программ по энергосбережению и повышению энергоэффективности. Работа пошла, она дает вполне ощутимую экономию, но ещё не весь потенциал исчерпан. Большой потенциал я вижу не столько в технических мероприятиях, сколько в организационных, они дешевле и дают неплохой эффект с точки зрения выгоды: сэкономил — значит, заработал.

В отчете по результатам аудита представлены мои наблюдения и предложения по улучшению системы энергетического менеджмента. Несоответствий требованиям Госстандарта не выявлено. Если и есть огрехи в работе людей, то они не системные и никак не влияют на общее функционирование системы. Но обратить на них внимание и сделать выводы необходимо. Система состоялась, система зрелая, и, надеюсь, результативность ее будет расти из года в год.

Приведу простой пример. В рамках программы повышения энергоэффективности идет замена светильников на светодиодные. По словам одного из руководителей электроцеха, количество мероприятий по обслуживанию этих систем сократилось очень существенно. Если раньше требовался практический ежедневный выход бригад на замену лампочек, то сейчас в течение полугода они ни разу не выходили на их замену туда, где установлены новые светильники. Это экономия электроэнергии, так как лампочки энергосберегающие. Это экономия людского ресурса, поскольку персонал имеет возможность заниматься другими, более важными, делами в электроцехе. Можно посчитать, сколько времени бригады тратили на эту работу, это время вполне конвертируется в деньги, и можно посчитать, сколько сэкономлено денег. Есть прямая экономия — потребляемая электроэнергия, и есть косвенная — повышается надежность каких-то систем, отпадает необходимость в их обслуживании«.

Валерий Гальцев, заместитель начальника ПТО по энергоменеджменту Нововоронежской АЭС:

«Программа мерчприятий по энергосбережению на год у нас есть, пока идем по графику. Отношение к этой проблеме за последний год изменилось не только у руководителей, но и в цехах. Общение со специалистами показывает, что у них есть четкое понимание, зачем нужна эта деятельность. Мы разработали свое руководство по системе энергоменеджмента, свою методику энергетического анализа. Конечно, учли рекомендации Росэнергоатома. По этой методике мы контролируем экономию ресурсов и меры, предпринимаемые в случае перерасхода. Материалы по экономии ресурсов ежеквартально отправляем в концерн. Кроме того, ежемесячно заносим наши данные в автоматизированную систему учета энергоресурсов Росатома.

Работа идет по утвержденной программе энергоэффективности, но этим Нововоронежская АЭС не ограничивается. Например, в ходе реконструкции санатория-профилактория поставили свою котельную, утеплили здания, провели ряд других мероприятий. Деньги на содержание профилактория станция платит из своей прибыли, и для экономических показателей предприятия существенно, что расходы, с точки зрения энергоресурсов, теперь значительно снизились. Содержание объектов социальной инфраструктуры — дело накладное, но важное. И здесь можно и нужно экономить деньги, которые станция получает с большим трудом».

Подготовила к печати Александра Цурикова