Наверх

Рубли и киловатты по осени считают

8 Декабря 2011
"Российская газета" - Федеральный выпуск №5652 (276) , 08.12.2011

Александр Емельяненков
«Российская газета» — Федеральный выпуск № 5652 (276)
08.12.2011

Кто много производит, тот много потребляет — эта, казалось бы, азбучная истина еще не опровергнута, но безусловным постулатом быть перестает. При этом апеллировать к опыту только западных компаний нет нужды — поучительные примеры появились и на предприятиях ГК «Росатом».

Переломным моментом стал выход в ноябре 2009 года 261-го ФЗ — об энергосбережении и повышении энергоэффективности. Он ставил общую для всех задачу: экономия энергоресурсов в течение пяти лет должна составить не менее 15 процентов от объема фактического потребления в 2009 году, с ежегодным снижением не менее чем на три процента.

— При планировании соответствующих мероприятий в «Росатоме» было признано возможным и необходимым выйти на экономию в 25 процентов, — рассказал «РГ» Кирилл Комаров, заместитель генерального директора атомной госкорпорации. — И уже первые два года показали, что эта цель реально достижима.

В 2010 году затраты на традиционные ресурсы (тепло, электричество, вода, стоки) удалось сократить на 6,5 процента к уровню 2009 года, что в рамках госкорпорации обеспечило экономию 1,6 миллиарда рублей. На 2011 год планка экономии с учетом уже достигнутого результата была поднята до десяти процентов. Фактический результат за 9 месяцев — 11,5 процента.

Это стало возможным благодаря своевременно начатому энергоаудиту во всех без исключения структурных подразделениях и дивизионах «Росатома», включая действующие АЭС и объекты ядерно-оружейного комплекса. А кроме того, уточняет Кирилл Комаров, приказом по корпорации утверждены целевые показатели по энергоэффективности и разработана специальная методика, позволяющая объективно оценивать деятельность разных предприятий с позиций экономии энергоресурсов.

— Все традиционно потребляемые ресурсы по этой методике переведены в денежное исчисление и привязаны к 2009 году, — раскрывает датали Тимофей Сумин, отвечающий за координацию программ энергоэффективности в «Росатоме». — Таким образом мы ушли, во-первых, от инфляции и тарифов. А во-вторых, получили единый для госкорпорации инструмент, позволяющий сравнивать предприятия (независимо от их типологии) по целевым показателям энергоэффективности.

Как это проявляется в деятельности конкретного предприятия, можно проследить, к примеру, на опыте расположенного в Глазове (Удмуртская Республика) Чепецкого механического завода. На этом предприятии, входящем в состав топливной компании «ТВЭЛ», производят главным образом циркониевые оболочки для тепловыделяющих элементов. Одним из важных видов продукции становится и производство сверхпроводящих материалов для международного термоядерного реактора ИТЭР. Опыт ЧМЗ показывает, как можно сохранять и даже наращивать объем основного производства, не увеличивая, а сокращая внутренние затраты на тепло, электроэнергию и прочие ресурсы.

По словам главного энергетика завода Александра Тупицина, такая работа велась на предприятии и раньше, а теперь обрела качественно иное содержание. Специально для Чепецкого механического по заказу «Росатома» Центром энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС был разработан пилотный проект. Его цель — получение практического опыта внедрения энергосберегающих технологий и оценка их экономической эффективности для дальнейшего тиражирования на предприятиях «Росатома». Ожидаемый эффект от внедрения мероприятий программы энергосбережения и повышения энергоэффективности ОАО «ЧМЗ» к концу 2011 года планировался на уровне 10 процентов к базовому 2009-му. Но уже по итогам девяти месяцев нынешнего года эта цифра приблизилась к 14 процентам.

Как результат — глазовцы вполне заслуженно получили национальную премию «Берегите энергию!» в номинации «Проект года». Премия учреждена в 2010 году ФГБУ «Российское энергетическое агентство» Минэнерго России и правительством Москвы при поддержке министерства промышленности и торговли, Международной финансовой корпорации (IFC), Общественной палаты и Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА России».

— Мы рады, что Чепецкий механический получил столь высокую награду, — признается гендиректор Центра энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС Александр Корешев. — Поощрение и общественное признание лучших практик в области энергосбережения и повышения энергоэффективности дает реальный стимул для развития новых технологий в этой сфере. Тут важно понимать и другое: применение энергоэффективных технологий в ежедневной работе предприятия — это не только экономия собственных ресурсов, но и пример социальной ответственности.

Опыт ЧМЗ сегодня ставят в пример другим предприятиям атомной госкорпорации. Насколько это важно и какой может быть отдача, красноречивее слов говорят цифры. В 2009 году «Росатом» затратил на энергоресурсы 25,2 миллиарда рублей. К концу 2015 года, как уже сказано, эту сумму планируется сократить за счет программ по энергоэффективности на четверть.

— За пять лет планируется выйти на экономию совокупным накопленным итогом в 19 миллиардов рублей, — заявляет Тимофей Сумин. — Это 70-75 процентов от общего объема затрат 2009 года на традиционные ресурсы.

Сейчас на всех без исключения предприятиях и объектах завершаются энергетические обследования. По их результатам модернизируются системы вентиляции и освещения, в том числе с переходом на энергосберегающие светодиоды. Наряду с прочими проектами разработана концепция образцового энергоэффективного здания госкорпорации «Росатом». И хорошо известный москвичам дом на Большой Ордынке, где располагается штаб атомной отрасли, тоже подвергнется содержательной реконструкции: на повышение его энергоэффективности госкорпорация планирует потратить 42,5 миллиона рублей.

К настоящему времени программа энергосбережения вступила в фазу реализации на всех предприятиях топливной компании «ТВЭЛ» и холдинга «Атомредметзолото», входящих в контур управления ГК «Росатом». Реализация пилотных энергосберегающих проектов планируется и на предприятиях холдинга «Атомэнергомаш».

Прямая речь

Константин Соколов, вице-президент ОАО «ТВЭЛ»:

— Программа энергосбережения и повышения энергоэффективности позволяет снизить себестоимость продукции, что очень важно для топливной компании «ТВЭЛ», работающей на мировом рынке с высокой конкуренцией. Выбор ОАО «ЧМЗ» для реализации пилотного проекта был обусловлен в том числе и тем, что на этом предприятии существуют производства различной энергоемкости. Результаты мероприятий программы оказались положительными, поэтому опыт Чепецкого завода можно применить и на других предприятиях госкорпорации «Росатом».

Эффект достигается путем автоматизированного учета потребления энергоресурсов, создания центра сбора и обработки данных, установки автоматизированных систем управления технологическим процессом, модернизации вентиляционных сооружений, энергетического и силового оборудования, а также установки частотно регулируемых приводов.

В настоящий момент программа энергосбережения и повышения энергоэффективности реализуется на всех предприятиях топливной компании и является важным инструментом повышения конкурентоспособности. По итогам девяти месяцев 2011 года потребление энергоресурсов в ТК «ТВЭЛ» сократилось на 14,9 процента по отношению к аналогичному периоду 2009 года — экономия составила более 800 миллионов рублей в сопоставимых условиях.