Наверх

ИНТЕР РАО ЕЭС рассказал об энергоэффективности Госкорпорации «Росатом» в рамках форума «NewGen – энергия будущего»

7 Апреля 2014
Газета «Энергетика и промышленность России», 07.04.2014

Газета «Энергетика и промышленность России»

«Центр энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС», совместное предприятие двух крупнейших энергетических компаний России — Госкорпорации «Росатом» и Группы «Интер РАО», — провел круглый стол «Энергоэффективность предприятий Госкорпорации «Росатом». Мероприятие прошло в рамках 3-го Международного форума по инновациям в энергетике «NewGen — энергия будущего». Участниками круглого стола стали представители Государственной Думы РФ, Совета Федерации ФС РФ, общественности и коммерческих компаний.

В рамках круглого стола были озвучены итоги деятельности Госкорпорации в области реализации программы повышения энергоэффективности предприятий и наиболее крупные мероприятия по энергоэффективности. Особый интерес вызвали проекты, реализованные ООО «Центр энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС» на предприятиях атомной отрасли: по внедрению системы энергетического менеджмента, по разработке и внедрению автоматизированной системы управления энергоэффективностью и комплексные проекты по модернизации освещения и автоматизации систем управления освещением.

«Наша компания начинала свою работу на предприятиях Госкорпорации с проведения энергоаудитов, а сейчас мы реализуем масштабные проекты, затрагивающие организационные вопросы и мероприятия по модернизации оборудования. Затраты на реализацию проектов по энергосбережению и повышению энергоэффективности по всем предприятиям Госкорпорации „Росатом“ оказались оправданными по сравнению с уже накопленной экономией. Судите сами — 13,9 млрд. руб. за период 2010 — 2013гг. Отмечу, что расчеты приведены в ценах 2009 года, с учетом ежегодной индексации тарифов на энергоресурсы реальная экономия превышает указанные значения», — сказала Тамара Меребашвили, заместитель генерального директора по коммерческим вопросам Центра энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС.

За счет реализации мероприятий по энергосбережению и энергоэффективности общая экономия ТЭР по отношению к 2009 по всем предприятиям Госкорпорации «Росатом» составила 22,2%, а экономический эффект достиг 13,9 млрд. руб.

«Госкомпания работает на опережение: плановая экономия в 25% должна быть достигнута только к 2015 году. Учитывая темпы снижения затрат на энергопотребление, этот показатель будет достигнут раньше запланированного срока. Однако компания ставит задачу по продолжению работы в области повышения энергоэффективности с учетом текущего нереализованного потенциала и формирования целевых показателей с направленностью на снижение фактических расходов. Несомненно, что снижение себестоимости и применение передовых технологий производства помогает продвижению Госкорпорации „Росатом“ на мировом рынке», — отметил в своем выступлении Тимофей Сумин, руководитель проекта «Повышение энергетической эффективности» Госкорпорации «Росатом».

Участники круглого стола признали опыт Госкорпорации «Росатом» по внедрению мероприятий по энергосбережению и повышению энергоэффективности успешным и интересным с точки зрения применения на других крупных, промышленных предприятиях с высокой энергоемкостью, а также отметили высокие компетенции Центра энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС — компании-интегратора по реализации программы энергосбережения и повышения энергоэффективности Госкопрорации «Росатом».

Также, на круглом столе свои решения для повышения энергоэффективности атомной отрасли представили Группа компаний «Взлет» и ООО «Флагман Инжиниринг».

3-й Международный форум «NewGen — энергия будущего» проходил в Москве 26 — 27 марта. Форум — это эффективная бизнес площадка, объединяющая ведущих российских и зарубежных экспертов, представителей промышленных компаний в области энергетики и смежных отраслей с целью получения практического опыта по разработке и применению инновационных технологий и оборудования.

Организатором форума выступил Центр информационной и выставочной деятельности «Атомэкспо» при поддержке Министерства энергетики РФ, Госкорпорации «Росатом».

Энергетика и промышленность России

В вопросах энергоэффективности Росатом стал заложником собственной ответственности: эксперт

Газета «Энергетика и промышленность России»

«Центр энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС», совместное предприятие двух крупнейших энергетических компаний России — госкорпорации «Росатом» и группы «Интер РАО», — 27 марта провел круглый стол «Энергоэффективность предприятий госкорпорации «Росатом». Мероприятие прошло в рамках 3-го международного форума по инновациям в энергетике «NewGen — энергия будущего». Участниками круглого стола стали представители Государственной Думы РФ, Совета Федерации ФС РФ, общественности и коммерческих компаний. В рамках круглого стола были озвучены итоги деятельности Росатома в области реализации программы повышения энергоэффективности предприятий и наиболее крупные мероприятия по энергоэффективности. Особый интерес вызвали проекты, реализованные ООО «Центр энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС» на предприятиях атомной отрасли: по внедрению системы энергетического менеджмента, по разработке и внедрению автоматизированной системы управления энергоэффективностью и комплексные проекты по модернизации освещения и автоматизации систем управления освещением.

«Мы живем в макроэкономическом мире. И концерн „Росэнергоатом“, и госкорпорация „Росатом“ не являются неким отдельным субъектом внутри Российской Федерации, мы вплетены в общую канву, — напомнил руководитель проекта „Повышение энергоэффективности“ госкорпорации „Росатом“ Тимофей Сумин. — Со стороны правительства мы получали директивы и постановления, в которых говорилось, что мы должны экономить энергоресурсы на 5% в год по достижении среднеотраслевых значений аналогичных зарубежных компаний. Насколько я понимаю, не только госкорпорация „Росатом“ стоит перед таким сложным решением — с кем из коллег за рубежом себя соотнести. Это очень непросто. И форум нам нужен был как раз для того, чтобы объяснить, что аналогию провести пока невозможно. Это как сравнивать нечто круглое с чем-то зеленым. На форуме NewGen собралось научное сообщество, с представителями которого можно обсудить столь непростую задачу как поиск объекта для сравнения и вообще возможности такого сравнения, чтобы понять, сколько надо экономить, чтобы выполнить постановления правительства. Дело в том, что для поиска соответствующего зарубежного аналога либо нет статистических данных, либо они в силу понятных причин закрыты. Осложняется процесс еще и тем, что Росатом — это не единичный объект. Это более 100 крупных предприятий, у многих номинал выпускаемой продукции достигает цифр в несколько сотен. Как и с чем сравнить госкорпорацию с таким числом составных частей и множеством проявлений, пока не понятно».

«Сформулировав стоящие перед нами проблемы и задачи на круглом столе, я увидел некое информационное поле, понял, с кем можно в дальнейшем диалоге эту проблему обсуждать, разрабатывать решение, повышать качество работы, — отметил он. — Да, мы не совсем открытая компания в силу того, что должны соблюдать меры безопасности — кто угодно в периметр атомной станции, в том числе и информационный, не попадет просто так. Но это не значит, что мы закрыты. У нас есть гражданская тематика и продукция, мы обновляем свой статус на международной арене. Есть смысл вынести в информационное поле результаты, которых мы достигли, затем получить обратную связь, и благодаря этому провести реновацию своих позиций за рубежом более эффективно. Эту задачу тоже помогает решить диалог на форуме. Плюс вопросы от участников натолкнули меня на мысль, что еще можно сделать, чтобы усилить энергоэффективность нашей программы».

«Так что в итоге удалось и нашу позицию по теме донести, и других по этому поводу послушать, — считает он. — Очевидно, что госкорпорация — это набор разных по типу организаций. Нельзя взять и поставить на одну планку Росатом и, например, французскую Areva или американский Westinghouse. У французов нет технологического передела, они не занимаются захоронением. А с кем нам тогда сравнивать „РосРАО“, входящее в Росатом? То есть сравнение если и возможно, то только отдельными частями, — полагает эксперт. — А в целом в силу уникальности больше подходит для сравнения энергетика отдельно взятого государства».

«Росатом не зря входит в десятку компаний с сильной и выполняемой программой по энергоэффективности. Мы не ради красного словца занимаемся этим вопросом в таком объеме, главная цель — это снижение себестоимости. Что предполагает соответствующую методологическую базу, технические обследования, энергоаудит с замерами спецоборудованием, составлением балансов, подсчетом перетоков, а не профанацию с написанием энергопаспорта за 100 тыс. рублей для предприятия, которое потребляет только энергоресурсов на 3,5 млрд рублей. Мы внедряем мероприятия, у нас есть директивы, выходит масса приказов, которые необходимо исполнять, наконец, установлены целевые значения, которые в России до нас никто не устанавливал. Разумеется, все это не в ущерб безопасности. Прежде всего, надежность, а потом уже энергоэффективность, — отметил Сумин. — Концерн „Росэнергоатом“ довел энергоэффективность с помощью программы повышения КИУМ (коэффициента использования установленной мощности) до определенного предела, после которого снижать потребление на собственные нужды уже нельзя. На хозяйственные — пожалуйста, только изыскивайте пути и варианты, а собственные — это уже вопрос безопасности, и ниже определенного технологического минимума опускаться опасно. Есть законы физики и с ними не поспоришь. В вопросах энергоэффективности Росатом стал заложником собственной ответственности. Когда вышел ФЗ-261, мы сразу установили для себя жесткие рамки. Хотя для бюджетных организаций в нем речь идет всего о 3%. Для этого достаточно сделать энергоаудит, сдать энергопаспорта, поменять освещение, сделать энергосервисные контракты. Но без энергоэффективности повысить свою конкурентоспособность невозможно. Понимая это, руководство госокрпорации установило жесткие, но достижимые показатели. Мы шли к ним 4 года, не зная, что появится постановление об экономии в 5% в год — чтобы сдвинуть с мертвой точки те организации, кто остановился на законных 3% и не стали ставить себе более высоких целей».

ИА REGNUM

Решение государства включить энергоэффективность в число приоритетных направлений — безусловно верное: эксперт

Газета «Энергетика и промышленность России»

«Центр энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС», совместное предприятие двух крупнейших энергетических компаний России — госкорпорации «Росатом» и Группы «Интер РАО», — 27 марта провел круглый стол «Энергоэффективность предприятий госкорпорации «Росатом». Мероприятие прошло в рамках 3-го Международного форума по инновациям в энергетике «NewGen — энергия будущего». Участниками круглого стола стали представители Государственной Думы РФ, Совета Федерации ФС РФ, общественности и коммерческих компаний. В рамках круглого стола были озвучены итоги деятельности Росатома в области реализации программы повышения энергоэффективности предприятий и наиболее крупные мероприятия по энергоэффективности. Особый интерес вызвали проекты, реализованные ООО «Центр энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС» на предприятиях атомной отрасли: по внедрению системы энергетического менеджмента, по разработке и внедрению автоматизированной системы управления энергоэффективностью и комплексные проекты по модернизации освещения и автоматизации систем управления освещением.

«Форум NewGen, безусловно, приносит пользу. Это та дискуссионная площадка, где можно услышать что-то новое, обменяться опытом, понять, в какой точке развития ты сам находишься, — считает заместитель генерального директора по коммерческим вопросам ООО „Центр энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС“ Тамара Меребашвили. — Такие площадки, в том числе и наш круглый стол, позволяют взглянуть по-новому на деятельность, которой мы занимаемся. Здесь можно вскрыть новые моменты, которые нам, как исполнителям, можно было бы трансформировать для других заказчиков. Кому-то наша информация поможет прийти к новым решениям, которые не просто существуют на словах, но и применимы на практике, исходя из нашего опыта. Навыками, подходами, знаниями, которые не всегда лежат на поверхности, можно обзавестись как раз вот на таких дискуссионных площадках в диалоге и непосредственном общении. Ведь важно вовремя узнать, что заинтересовавшая тебя идея уже кем-то опробована и оказалась нежизнеспособной».

«Круглый стол, в котором я принимала участие, назывался «Энергоэффективность предприятий госкорпорации „Росатом“. Рассмотрение энергоэффективности, которой мы занимаемся, именно на примере этой госкорпорации, не случайно, — считает эксперт. — Росатом с его предприятиями — это, по сути, вся экономика России во всех ее составляющих. В их многогранной деятельности есть и выработка электроэнергии, и потребление, и промышленность, и добыча, и разработка, и машиностроение, и интеллектуальные автоматизированные системы, а также строительство, проектирование, жилищно-коммунальное хозяйство. При крупных предприятиях есть закрытые территориальные образования с жилищным комплексом, которым надо управлять. Эдакое государство в непривычном масштабе. Поэтому в работе с госкорпорацией получается весьма представительная выборка, а опыт, который мы получаем в процессе, применим и для предприятий страны в целом, его можно тиражировать. Разумеется, есть и непростые нюансы, которые интересно обсудить как раз на встрече такого формата».

«Форум важен для заказчиков. Например, главный инженер занимается глобальными вещами, не обращая внимания на несущественные, по его мнению, детали. А тут на форуме ему могут рассказать, в каких мелочах кроется дополнительный потенциал для энергосбережения и энергоэффективности. Мы видели, как в ходе дискуссии опытом стали обмениваться представитель концерна „Росэнергоатом“ и представитель АРМЗ. Но один систему энергоменджмента предприятия уже внедрил, а перед другим такая задача как раз поставлена, и узнать информацию о возможных граблях на дороге, да еще из первых рук, не помешает. Здесь рождаются идеи, здесь обсуждается их воплощение, здесь же получается и обратная связь. Я считаю, что форум очень полезный», — полагает Меребашвили.

ИА REGNUM